Walterのモノローグ　-50にして天命を知った後-

打倒カップヌードル

月曜日夜10：00よりテレビ東京で「カンブリア宮殿」という情報番組があります。
静岡の地上波ではテレビ東京は見ることが出来ませんが、ケーブルテレビでは見る事が
出来ます。ただ、何故かアナログ放送でしか見ることが出来ません。そのため、昨年購入
したシャープの液晶テレビでは通常デジタル放送にリモコンを合わせてチャンネルを変更
しますが、テレビ東京の時はわざわざアナログ放送にリモコンを合わせ「12」のボタンを
押してチャンネルを変えます。そのため、画像はとっても汚く感じてしまいます。

今回は日清食品の安藤社長が出ていました。安藤社長はカップラーメンの祖である先代
社長の息子さんだそうです。実は、11時よりワールドビジネスサテライトを見る予定で
チャンネルを「12」に合わせたのですが、春の特番で時間がづれており、その結果「カン
ブリア宮殿」を見る事となったわけです。途中から番組を見たので多く語ることは出来ま
せんが、見た範囲内でも気になる、参考になる話が多くありました。
「社内競争がないと会社はだめになる」、「商品開発に常識人は要らない」、「満足する
ことはない。常に不満である」が成功の秘訣であると安藤社長は話していました。

日清食品には9人のブランドマネジャーがいて、そのブランドの責任をチームとして負って
いるようです。各ブランド担当チームは、ベンチャー意識を常に持ち、チャレンジしている
との事。大きなプレッシャーがあるが辛いと思ったことは無いと言っていました。ブランド
マネジャーはそのブランドの売り上げによって、給料が異なり、競争意欲を植えつけている
との事でした。そのため、同じ会社でありながら「打倒！カップヌードル」を合言葉に励ん
でいるそうです。カップラーメンの業界は、数え切れないほどのブランドがあり、毎年多く
の新製品が生まれ無くなっていきます。その中にあってカップヌードルは1位を確保継続して
います。逃げ切るのではなく挑戦し続けています。又、社内でも競争していることは、会社
の中でアグラをかいていることはなく、モチベーションを常にあげていることになります。

日清商品の商品を調べてみると、20のブランドがあり、商品アイテムは368件ありました。
カップめん148件、袋めん36件、チルド食品84件、冷凍食品71件、スープ16件、その他
13件という構成です。驚きましたアイテムの多さに。
カップヌードルが常に1位であることがわかったような気がしました。