Walterのモノローグ　-50にして天命を知った後-

トヨタ自動車とリクルートが共同出資するコンサルティング会社のOJTソリューションズ（名古屋市）が、同社に所属する元トヨタ自動車のベテラン社員へのインタビューを通じて、「トヨタにおける上司像」を一冊の本にまとめ、それが10月25日に『トヨタの上司』（中経出版刊）として発売されたようです。

同書に登場する元トヨタマンの1人である原田恒夫氏は、1964年から2006年までの約40年間をトヨタ自動車で過ごした現場のたたき上げの人物で、現在はOJTソリューションズの「エグゼクティブ・トレーナー」として、トヨタ流の現場改革を学びたいトヨタグループ以外の企業への指導に当たっています。原田氏はトヨタでの現役時代、「上司に恵まれた」と振り返り、高岡工場で働いていた時に当時の上司に聞かされた「ひばりの親子」の童話が忘れられないそうです。

その話とは、麦畑に巣を作ったひばりの親子の会話で、村人が大勢やってきて「そろそろ麦刈りをしよう」と言っているので、ひばりの子供が母鳥に「それなら引っ越ししようよ」と言うと、母鳥は「まだ大丈夫よ」と子供に答えたそうです。数日後に今度は2～3人の村人が出てきて「麦刈りしよう」と言っていた時も、母鳥は「まだ大丈夫よ」と言言いました。そして、ついに1人の村人が「そろそろ麦刈りをしよう」と出てきた時になって初めて、子供に「さあ、引っ越ししましょう」と語るものです。 この例え話は、人間は「みんなでやろう」と言っているうちは、誰も本気になっていないことを示唆しているとのこと。
1人で動き出した時こそが、本人が本気になっている証拠であるという教訓です。原田氏は当時の上司に「そういうものの見方で現場で働く人たちを観察するように」とアドバイスされたとのことでした。

この話を聞いて、とかく我々はみんなの多数決で決めようと思いますが、話が二転三転して決まらないものですよね。そのようなこともあり、一人であれば即決できると言うことになるわけです。すると、今の自分に置き換えてみると、自分が決断しなければならないことに気づきます。起業を考える上でパートナーを探すのが先決と考えるのが間違った考えとなります。まずはスターとしなければ、回りの人を引き込むことは出来ないことになります。

昨日、コーチングの先生から「来年の目標、計画を作りましょう（何時までに達成するか？）、そしてその姿をイメージしましょう」と言われましたが、イメージは出来るのですが何時スタートするかが決定できません。又ひとつ悩んでしまいました。